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更新时间:2021-01-09 03:11

  稳水组执行调度指令,向各支斗口分配流量,记录结算各支斗口供出水量;配水组凭调度发出的配水通知单和用水组购水水票向用水组配水,做配水记录,与用水组结算水量,向调度按期报送进度和“三清”(清面积、清水量、清水费)报表。二是配水组实行“二人合管二至三条支渠”的制度,即每2名配水员分管2~3条支渠,轮流上班,谁值班谁分水、谁记录,统一交接班,共同报进度和“三清”,相互监督,堵塞了配水员长时期一人执班的漏洞。三是实行五日报和“三清”制度。要求各水管所每五日向管理局调度中心和灌溉科上报五日斗口配水量和灌溉面积,大坝水管所上报本五日给各所的分水量,以考核渠道利用率,协调平衡分水流量。每一灌水轮次结束后,各所上报本轮次斗口分水量、灌溉面积和水。

  净扬程407.3m,设计提水流量10.6m3/s,年提水1.2亿m3。灌区内地下水位一般在20—70米之间,且矿化度高,在2—6g/l左右,无开采价值。区内年平均降雨量为250mm左右,年蒸发量高达2390mm,水资源十分匮乏,黄河提水是灌区农业生产和人畜饮水安全的生命保障线。运行二十余年来,面对该局机构臃肿、管理体制不顺、工程设施和泵站机组老化失修,提水量小等一系列问题,兴电管理局局长万国庆带领一班人,积极进取,锐意改革,勇于,科学决策,狠抓管理,逐步使工程迈入良性运行轨道。他大胆进行体制改革和机制,率先引入先进的信息化管理技术,使整个工程管理力求达到科学高效。在万国庆的积极带领下,兴电灌区管理局荣获市级“先进单位”奖和其他各类奖18。 人均纯收入由980元增加到2300元,实现了灌区经济效益翻番,他常讲:[水利无止境,事业无尽头,水利人的价值只能在不断的拼搏中去实现,对此,原白银市委副书记,纪委书记巨明礼颇为赞赏,亲书[名利淡如水。

  在解决了灌区人民群众的问题后,他又积极谋划解决职工的工作生活条件。原来的局机关办公房屋一到雨天,外面大下,里面小下。他到兴电两年后,崭新的局机关办公大楼、职工宿舍楼就建了起来。紧接着对八个水管所、八座泵站的管理房、职工宿舍全部进行了翻建改造,并开通了机关至基层泵站、水管所的闭路电视,配备了大屏幕彩电、音像设备、体育健身器材,办起了各种活动室,把职工小家建设得有声有色。为解决职工住房困难问题,新建职工家属楼8栋共26000多㎡。与此同时,大力开展绿化、美化、净化活动,在全局建成花园20个,种植草坪6000多㎡,房前屋后新增植树120万株,建立了“每日清扫,周六大扫除”的卫生管理制度,使职工工作生活环境建设向“花园式”、“园林式”迈进。

  C改革------用胆识和智慧管理雄心勃勃的万国庆总也停止不住他那前进的脚步,经过摸爬滚打、风雨洗礼的他,显得更加成熟。改革大潮波推浪涌,沧海横流方显英雄本色。万国庆义正辞严地说:“在市场经济条件下,灌区要求生存、求发展,不改革是没有出路的。”发展是硬道理,改革是发展的动力之源,改革势在必行,但改革是需要勇气的,没有驰骋沙场的胆略就很难取得胜利。2003年,管理局被水利部列为全国信息化改革试点单位,他再一次向这一陈旧老化的工程提出了新的挑战。在万国庆的眼中,改造仅仅能解决工程生存问题,但解决不了它长远的发展问题,为了使工程自身恢复“造血”功能,万国庆根据市场经济的发展规律,他大胆尝试,确立了“农民增收、工程发展、职工受益”的管理目。

  日光温棚蔬菜、枸杞、ca88,四季豆、中药材、玉米制种等高效经济作物形成了规模,其中早熟洋芋成为主导产业,每年都在6万亩以上,仅此一项农民人均每年增收可达300多元,灌区年可增收3500多万元。东干三支协会向银行125万元,建成高效日光温室300座,每座温棚年收入可达7000元,有效提高了种植效益。密切了工程同用水户之间的关系,工程送水到斗口,指导用水和监督水价,协会负责放水、管水、护渠、收费和缴费,“水量、水价、水费”三公开,群众交明白钱、灌公平水,ca88消除了对工程的误解,增加了理解和信任。田间工程的管理责任落到实处,斗、农、毛渠畅通,减少了跑、冒、漏,提高了水的利用率,渠系水利用率由原来的65%提高到现在的68。

  提出了“牢固树立为灌区农业服务的思想,以人为本,以提高经济效益为中心,一切从实际出发,科学决策,促改革、抓管理”的工作思路,按照这一思路,进行管理体制改革和运行机制。万国庆心里始终装着灌区的老百姓,他常讲:“多增加一点流量、多增加一块旱改水面积,就会为更多的贫困农民带来脱贫致富奔小康的希望。”只要是有利于灌区、有利于群众的事,他丝毫没有怨言。为了切实减轻农民负担,他大力推行群众参与式灌溉管理模式改革,带领有关人员深入灌区,对灌区进行了普查,摸清了“家底”,对渠道、面积、户数、人口、经济状况等数据统计造册,并绘制了示意图,为工程管理提供了可靠的依据;建立了《用水者协会章程》、《用水者协会管理制度》、《会员守则和权利》、《用水者协会会长职责》、《用水组组长职责》等章程制。

  钢丝网水泥薄壳渡槽预制,大断面U型明渠一次成形现浇等工艺。在泵站改造中,将原设计方案小泵换大泵方案优化为加长泵房增加机组方案,将进水前池改为圆型进水池,在实际应用中取得了施工及运行两不误、各项指标提高、节约等效果。另外,通过多方考查,采用了SBS非弹性体防水材料进行屋面防水处理,是在总干五级渡槽伸缩缝处理中,采用863科技攻关项目材料聚氨脂防水材料(PNT)进行处理,取得了省工、省时、省钱的效果,在现浇U型明渠施工缝、伸缩缝处理中大量推广使用。他以信息化工程为契机,争创现代数字工程,主持完成了兴电灌区信息化建设工程的规划和实施。完成了兴电灌区信息化建设工程调度中心至各泵站、水管所的光纤通信系。

  职工待遇也大幅度提高,为当地农业经济的腾飞和发展做出了突出贡献。是他,擎起了全国水利战线上的一面旗帜。几十年基层工作,使万国庆和灌区有了深厚地感情。作为一名水利人,每当走进绿树成荫的灌区,走进绿油油的果园和果实累累的田园,万国庆总会想起风雨交加、苦战黄河、泥水相伴的日日夜夜…。他以人为本、科学管理,培养出了一支“四有”职工队伍。他坚持以人为本的管理,总结了一套完整的精神文明建设工作方法,即:一齐抓,双纳入,三结合,四同时,五经常。“一齐抓”,就是党政工团不分家,三个文明一齐抓;“双纳入”,就是把精神文明建设和生产经营、工程建设一起纳入灌区发展规划,纳入年度工作目标任务书;“三结合”,就是把创建文明单位同提高灌区经济效益相结。

  帐目不清,水价过高等问题,他在灌区实施了“水务公开”----阳光配水,使供配水工作更加规范、透明。通过加强计量管理,该局在灌区所有的引水口都配齐了量水设施,提高了配水计量的准确性;实行“三公开”,即公开配水流量、公开配水时间、公开配水水价。在灌区各个供水点都设立公示黑牌,实行承诺服务,设有流量查对栏、水价公布栏、承诺服务栏、举报电话等,使各项工作直接置于农户监督之下;真正“给用水户一个明白,还配水员一个清白”。加大执法检查力度,在灌区成立“水利公安派出所”,在田间地头进行24小时巡查,帮助农民解决实际问题,并监督配水人员行为,确保建立公开、公平、公正的良好用水秩序。利用“阳光配水”照亮灌溉水市场的各个角。 以此来增强单位的凝聚力,他组织成立了以党办,团委,工会等组成的病老退休职工慰问扶助专门机构,建立了[红白理事会,[捐助会等专门机构,负责办理职工的红白事宜,救助困难职工,并向特困职工,灾区群众,希望工程等进行捐助。

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